近年来建筑业年度总产值和从业人数程逐年攀升状态。2015年度建筑业总产值180757.47亿元,从业人员5093.67万人,在我国国民经济中发挥着重要作用。随着建筑业劳动力市场的变化,“一带一路”发展格局的构成,BIM等新信息技术的应用,装配式建筑的大力推广等各种因素推动建筑业转型升级。中建一局总承包公司作为典型的施工总承包企业在此背景下面临着企业战略的重新定位,进而对市场结构和经营模式进行调整以适应行业发展。劳动力供给的调整在这一过程中成为企业发展转型的突出问题之一。本文通过对该企业现阶段劳务管理工作的研究探索,发掘了企业劳务管理工作的改进方向,指明了企业的转型升级下的劳务管理工作航向,希望能够给其他同类企业带来启示。本文首先通过文献阅读、专家访谈、问卷调查等研究方式分析了施工总承包企业在建筑业转型大背景下进行劳务管理改进的必要性;接着结合企业具体经营现状分析了目前劳务管理存在的问题并进行了深度剖析;然后从建筑业行业价值链分析,提高劳务管理中科技投入,实现量化管理和构建协同管理平台,以及丰富劳务用工方式等方面进行剖析,提出改进意见;最后还提出通过改善建筑业就业环境及切实维护工人权益来提高行业吸引力。