人力资源决定着企业生存和发展。谁拥有一流的人才,谁就会拥有核心竞争优势。人力资源管理的重要性在21世纪的今天显得尤为重要。但目前我国民营中小型高新技术企业员工流失严重,已经越来越引起社会各界有关人士关注。　　 本文以民营中小型高新技术企业武汉法来利汽车配件有限公司作为研究人力资源管理的样本点,因为在于它体现了民营中小型高新技术企业本质特征和通病:民营性质,产品有一定的技术性,市场广阔,生命力较强,企业历史不长,规模不大,员工流失逐年上升,生产成本增加、资产流失、员工人心不稳,已经严重影响企业进一步持续健康发展。因此研究与解决具有一定代表性的武汉法来利汽车配件有限公司员工流失问题,可以有效解决此类民营中小型高新技术企业生存与发展的当务之急。　　 本论文以武汉法来利汽车配件有限公司员工流失问题为切入点、样本点,结合企业人力资源管理等相关理论,有的放矢,层层深入,分析研究,力求剖析问题角度新,方向准,提出整改纠偏措施实用性强,可操作程度高。全文主要分为六章。第一章是前言,阐明研究企业员工流失问题的时代背景,及其解决问题的紧迫性、重要性和普遍性。第二章是简要综述本文研究所需的数理模型和理论基础,为下一步分析武汉法来利汽车配件有限公司员工流失问题提供理论基础。第三章对代表民营中小型高新技术企业的武汉法来利汽车配件有限公司组织结构、发展历程、企业现状、管理模式等进行系统介绍,引出其关键问题:员工流失。第四章从企业战略管理、人力资源开发、企业竞争力等层面分析员工流失对企业生存与发展的正负影响。第五章运用上述企业人力资源管理的各种理论,以武汉法来利汽车配件有限公司近三年来员工流失数据为依据,从社会、企业、员工个人三个层面,分析该公司人员流失的根本因为。第六章量体裁衣,结合实际,充分利用企业发展潜力巨大和用人灵活机动的优势,为解决员工流失问题提出对策与建议,包括制定科学合理用人计划,加强工作的挑战性,激发员工自我成就感,加强员工企业归属感等。最后通过本文研究得出,民营中小型高新技术企业员工流失问题可从以下四方面进行控制。第一、要加以区别地采取措施去控制任何形式的员工流失。第二、满足员工的基本需要后,要因人而实施激励机制,在公平的竞争环境中发现人才。第三、立足员工的高层次需要,为员工设计一个完整的职业发展阶梯。第四、培养员工对企业的认同感和归属感,激发他们为实现自我而努力的动力。