随着全球性的生态问题日益严重与资源紧缺,中国的经济发展模式正从粗放型向集约型变化。面对这种变化,中国政府在全力的扶持互联网融入行业的改革与发展。国家政策的支持一直是互联网在企业快速发展的一个重要原因,但随着资源的紧张,要想实现建筑产业的循环发展就必须依靠技术的创新。众所周知,建筑产业和另外产业相比,拥有项目单件性、施工周期长、工作内容多、涉及面广等特征,特别是信息不公开,造成行业出现很多问题,常常造成建筑工程成本的升高,造成社会资源浪费。对建筑行业来讲,无论是从本身的成长方面,亦或是从国家策略方面来讲,经过改变建设进程与运行维护进程来达到环保、智慧、宜居这些目的。建设进程必须更精益求精、更理性人性化、更环保健康,因而促使建筑行业改革进步。但是建筑行业由于具有无法改变的特点,像一把枷锁,牢牢的锁住了建筑工程朝为更为人性化的目标前进。而信息化水平的进步,则可以打破这把枷锁。随着信息化与互联网技术的发展,建筑信息模型、大数据、互联网、移动技术、云计算等新技术诞生,都能够冲破以前的传统发展方式。这类技术方法全是经过互联网技术成为现实的,对建筑行业具有很深的意义,能够提升相关行业信息化水准,减少费用开支,增强业务水平。互联网背景下建筑行业,在材料交易、施工过程、大数据、金融、运营维护等多方面都将发生良好的化学效应,使建筑行业推陈出新,并且打破各企业之间的限制,完成整个社会范围内的资源的整合,使社会资源能够更有效率、更加合理的分配,也使相互之间有着更密切的关联,更好的进行相互间的交流沟通,也能提升相互之间业务水平,最终达到整体提高传统产业的管控能力和水平,更进一步还能克服行业内的腐败。本文以A集团有限公司施工项目成本管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论、施工项目成本管理理论及互联网相关理论,首先介绍了A集团有限公司的项目成本管理现状、存在的问题及原因,揭示了集团公司项目成本管理的基本形式,重点对集团公司在项目成本管理过程中出现的成本管理意识不强,组织管理不集中,缺少行之有效的沟通协调,成本管理责任制和监察考查制度的不完善,成本预算的不重视,成本管理方法滞后、缺乏有效手段,管理链条冗长等诸多问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,通过主观逻辑论证和客观实践相结合和文献研究的方法对A集团有限公司互联网背景下项目成本管理的优化路径实施情况进行研究。提出了利用互联网协同平台,聚合管理资源提高办公效率、利用互联网商务平台,实现物资设备电子化采购、利用互联网系统集成,实现全过程远程监控等一系列办法来促进A集团有限公司成本管理能力更深入的增强,最终达到增加集团总体的经济利益的意图。在论文的最后,对论文进行了归纳、小结,并且表明了论文结论的在现实中的实用价值,希望本文提出的想法与建议可以为A集团有限公司与另外的建筑公司日后实现科学、有用的项目成本管控提供帮助与参照。