随着经济的快速发展和全球化的进程,汽车零部件行业的竞争变得越来越激烈。其中最大的挑战之一为项目的开发周期较之以前有了明显的缩短。本文以H公司B汽车遥控钥匙项目作为研究对象,在H公司全球项目管理流程的基础上,运用了多种项目进度管理方法,编制和优化了项目进度,最终实现了客户的项目时间要求。文中首先研究了传统和现代的项目进度管理方法,结合项目的诸多难点,确定了以H公司项目流程和网络计划技术关键路径法为基础对项目进度编制和优化的思路。通过工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度网络图编制了项目初始进度计划。再通过基于网络计划技术的进度压缩和并行工程对进度进行了一定的优化。然后通过产能分析将项目分解为小批量量产开发阶段和大批量量产开发阶段,并进一步优化小批量量产开发进度,以小批量量产先满足客户SOP。再提出了在H公司首次运用的模穴交叉验证的方法,优化了大批量量产开发进度,实现了项目时间目标。通过上述方法的研究和实践,验证了对于复杂项目的进度和优化,关键路径法仍然具有很好的应用价值。作为传统的进度压缩方法,赶工和并行工程也具有通用的应用价值。根据项目产品、产能、SOP时间等特殊性,在H公司中首次提出并实践了将项目分解为小批量量产开发阶段和大批量量产开发阶段,以及以交叉验证的方法优化项目进度,取得了良好的效果,为企业的产品开发项目进度管理提供了经验和参考。