中国长城计算机深圳股份有限公司自1997年成立以来，已发展成为我国最大的计算机硬件、软件开发、生产企业之一，但其在近几年的经营管理中却遇到了很多困难。针对中国长城计算机深圳股份有限公司目前经营现状，如何从企业战略、经营管理体制上进行有针对性的调整和定位，整合企业内外部资源，增强企业整体综合实力，提高企业运营绩效，是企业目前面临的需要迫切解决的管理问题。　　第一章主要分析当前计算机行业的现状。它包括三部分。第一部分主要介绍全球IT市场发展状况和特点，分析了全球IT市场的规模和发展重点。第二部分主要介绍当前中国IT市场的发展状况，结合全球IT发展趋势，分析了中国IT市场的规模、特点以及市场结构。第三部分主要分析中国IT市场需求和市场发展趋势，预测未来中国IT市场在全球经济平稳增长的趋势下，也将保持一个稳定的复合增长速度。通过分析全球和中国IT市场的发展状况和趋势，指出中国计算机企业在当前行业发展大环境中应寻找和制订符合企业自身优势的发展方向和发展战略。　　第二章主要阐述了中国长城计算机深圳股份有限公司的发展历程、近几年的经营状况以及目前经营管理中存在的主要问题。本章节主要介绍了中国长城计算机深圳股份有限公司的发展历程、企业股份构成和投资状况，对企业近几年的主营业务收入、毛利率、投资收益等进行了分析和比较，并指出:作为IT上市公司，在主营业务收益严重亏损的情况下，依靠出售投资项目股权和拥有20％合资公司股权的投资收益来维持业绩，这种收益结构存在着很大的风险性和不稳定性。而其经营管理中所存在的缺乏核心技术能力、管理人员流失严重、维修服务体系瘫痪、主营业务销量和利润下降等问题，直接导致了中国长城计算机深圳股份有限公司这几年主营业务的严重亏损。使该企业从中国最早生产PC机的大型国有企业，逐渐转变成为一个依靠企业前期投资收益生存、品牌极度衰弱、主营业务不断萎缩、市场占有率逐年下降、经营利润连年亏损的企业，几度换帅都无法重现往日的辉煌。　　第三章重点分析了中国长城计算机深圳股份有限公司经营的外部环境和内部环境。第一部分着重分析了企业经营的外部环境。利用波特行业结构分析模型对企业所处行业的五种竞争力量进行了深入的分析，阐述了行业中存在的主要威胁、挑战和机遇，并指出来自国外品牌、国内一线及二线品牌和地方品牌等行业内竞争对手的威胁;来自竞争产品高度同质化的威胁;来自区域发展不均衡、用户订制及系统服务等市场需求和发展所带来的挑战和机会;来自全球产业变化给中国企业所带来的基础产业链转移的机会;来自WLAN和数码产品等产品调整所带来的机会。第二部分主要分析了中国长城计算机深圳股份有限公司内部的经营环境。从企业组织结构、人力资源、财务状况、生产运作、研发、企业文化和市场销售等几方面详细分析了企业内部的优势和劣势。总结了中国长城计算机深圳股份有限公司在生产制造、品牌经营和新观念等方面具有一定的优势，同时在技术研发、管理体制、服务体系等方面存在的劣势。通过分析指出中国长城计算机深圳股份有限公司在制定企业经营战略时要充分考虑当前IT市场所面临的来自市场、产品以及竞争对手的威胁和挑战;充分考虑如何利用全球产业变化来增强本企业目前所拥有的生产制造优势;如何结合企业自身所具有的品牌等优势，通过增强技术研发、服务体系等弱项，充分利用当前市场调整和产品调整所带来的机会，为企业寻找高利润点的新业务及满足市场需求的产品新功能。　　第四章阐述了中国长城计算机深圳股份有限公司在提高企业核心竞争力和企业综合实力、合作竞争战略、企业体制改革等方面战略的实施。首先，阐述了通过开发新业务，掌握关键技术，以制造为基础，努力开拓研发和销售，以此形成三位一体、良性互动，来培育和发展企业的核心竞争力;同时也指出以增强企业核心竞争力为根本目标，慎重选择业务的多元化;而新业务的选择要符合长城计算机公司原有条件和基础，并从市场需求、技术、渠道、服务等方面讨论了数字电视成为本企业新业务的可能性，以及依据目前该业务的发展状况，长城计算机公司前期应积极探索的一系列问题以及建议当前应该做什么。其次，通过长城品牌建设、企业文化战略、服务增值与创新来提高企业综合实力;提出品牌建设要在强化企业核心竞争力的基础上，进一步加强企业产品、技术和应用三位一体的综合实力;建立稳定的管理人才梯队，树立企业和员工不断学习、不断改变自我的企业文化;提出建立服务大平台、提高产品服务承诺，增强企业市场竞争力。同时利用企业原有合作经验，积极开拓合作竞争，确立“双赢模式”与“双赢观念”，以此来带动企业选择新业务和战略合作伙伴。积极探索企业职工内部持股方案，以此来调动职工积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。企业职工内部持股方案包括建立职工持股会、职工购买股份的资金来源、职工内部股设置比例及管理办法等内容，并提出职工内部持股制度在长城计算机公司内实施时应注意的几点问题和解决方法。　　第五章总结归纳。中国长城计算机深圳股份有限公司要实现企业快速发展目标，首先要加强自身建设，依靠自己的科技力量、生产力量和市场能力把自主经营的产品、市场、服务做上去。只有这样，企业的命运才能真正掌握在自己手里。而企业未来经营战略的制订要实事求是，既要符合国际技术发展趋势，满足国内市场变化需求，同时关键还是要根据本企业自己的能力寻求新发展。既不要过分消极，也不要盲目求大、求震动，这样企业才能在激烈的市场竞争中求得平稳、持久的发展。　　本文通过资料收集，作者亲身工作经历，回顾了中国长城计算机深圳股份有限公司的发展历程，剖析了中国长城计算机深圳股份有限公司的现状，总结分析了该企业目前所存在的主要问题。通过对中国长城计算机深圳股份有限公司内部和外部经营环境的分析，概括了企业外部环境存在的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。并在此基础上提出了企业经营战略和实施步骤，指明了企业在战略实施过程中应注意的问题和解决办法。希望为中国长城计算机深圳股份有限公司的发展做些有益的分析和探索。