随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业现在面临融入世界经济浪潮中前所未有的机遇和挑战,在这样新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,在二十世纪的七十年代以前,成本是主要的竞争要素,而八十年代是质量,九十年代则是交货时间,即基本时间的竞争,到二十一世纪初,这种竞争的趋势已转移到敏捷性上来。现代企业并不担心是否有足够的生产能力,而是担心企业的产品能不能实现从价值形态向货币形态的转变。所以,越来越多的企业家把企业经营管理的重心由生产领域转向流通领域。而物流恰恰是沟通生产和消费的重要纽带,这也是近年来“物流热”产生的基础条件。本文首先从理论分析入手,阐述了物流、物流成本、销售物流等相关概念及国内外研究现状,分析了供应链管理,运输成本和库存成本控制的策略。其次经过对MW公司销售物流成本系统的分析,提出了MW公司销售物流成本的影响因素和销售物流成本控制存在的问题。紧接着针对MW公司库存存在的问题,提出了ABC分类法,EOQ经济批量法,减弱牛鞭效应降低库存等库存成本控制方法;针对MW公司运输存在的问题,提出了职工的“成本-效益”双项绩效考核制度,应用霍撒克法优化了配送方式。最后针对MW公司部门协调配合差、销售物流成本之间效益背反的问题,提出事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的销售物流成本综合控制措施。