电气行业作为国民经济的基础性产业,其产品是能源、工业、交通、城乡基础设施、民用及商用的基础元器件,广泛应用于国民经济的各行各业,与人们的生活息息相关。我国电气行业经过50多年的发展,目前已形成了比较完善的体系,随着本土电气设备制造企业技术水平的不断提升,行业发展前景看好;但是由于我国电气设备行业存在基础薄弱、缺乏自主知识产权等问题,加上行业整体集中度不高以及国外竞争者的进入,导致市场竞争愈发激烈。TP电气有限公司作为一家民营电气设备制造企业,经过近20年的发展,虽然经历了快速发展并一直保持良好效益,但随着国内宏观环境的变化和行业竞争的加剧,也面临着越来越大的挑战。因此选择及制定正确的发展战略,对实现企业可持续发展和提升企业核心竞争力及有效应对面临的各种挑战至关重要。本文在对TP电气有限公司面临的内外部环境进行了分析后,识别出了企业外部环境中的机会和威胁及企业自身的优势和劣势,在此基础上制定了该企业的发展战略,最后对战略的实施与控制进行了探讨。采用PESTEL和SWOT等工具,结合系统分析等方法,首次系统的为TP电气有限公司选择并制定了发展战略,对企业提升战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义;此外,也为行业内的其他企业制定发展战略提供了有益的借鉴。