目前,我国国有工程施工企业仍占据着我国建筑行业市场的绝对份额,指导着建筑行业的发展方向。改革开放以来,我国不论是国有工程施工企业还是民营工程施工企业都面临着转型的风险和市场的机遇。尤其是属于国家支配的公司,想要适应多样化经济的市场背景,肯定会出现一些个性化的、难处理的经济事务。比如债权人的利益被侵害、财产检察权的缺损、公司财产的管理体制存在安全漏洞等。这些问题都会对我国国有工程施工企业的财务治理造成一定的影响。因此,这些隐患的处理就非常重要。本文以葛洲坝集团三峡建设工程有限公司为例,采用了规范分析法和案例分析法,对葛洲坝集团三峡建设工程有限公司展开了调查研究,寻找当前公司财务治理方面的隐患和缺点,寻找解决这种问题的有效方法,提升公司财务管理治理效率。同时对葛洲坝集团三峡建设工程有限公司的个案分析,其研究结论也能为同类企业如何提升财务治理水平提供可靠的借鉴。研究发现,公司财务治理内部人员控制严重,财权配置过于集中,大股东对财务事项的影响大,缺乏必要的监督与制衡。针对这一问题,从架构信息披露体制、设置高效的财务预算体制、增强利益有关人员的监察权利、合理分配公司财务治理权利等方面给出建议。