江西企业100强是江西省国民经济的主导力量,是江西财政收入的主要来源,对江西的影响巨大,贡献突出。江西要在中部地区率先崛起,发展经济是第一。要发展江西的经济,就必须抓住关键,把江西企业100强做强做大。然而根据1995年美国《幸福》杂志的数据显示,全球500强大企业,今天只剩下1/3了,也就是说500家剩下100多家了,大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。在中国企业界,类似的教训,值得总结的例子也很多,如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰,等等。有的企业从红红火火到负债累累,甚至倒闭破产,成功成为失败之母。企业经营失败固然有其各种各样的原因。但是,在企业经营的过程中,如何使企业吸取前车之鉴,避免重蹈覆辙,使企业做得长久,既是每个企业家的愿望,也是每个经济学家要研究的课题。因此,研究如何把江西企业100强做强做大,不仅有着重大的理论意义,而且有着重大的现实意义。本论文在这一理念的启发下,通过对2007江西企业100强的整体分析,并通过对2007江西企业100强与2006中国企业100强整体对比分析、与2007安徽企业100强的成长性效率对比分析、与2007广西企业100强的行业分布对比分析、与华东、中部省份企业100强的整体对比分析,发现江西企业100强发展中存在的问题。在此基础上根据企业发展战略理论、企业扩张理论,科技创新理论,针对江西企业100强发展中存在的问题,提出了做强做大江西企业100强的对策建议。