本文共分七个部分：一、公司任务，二、公司目标，三、战略分析，四、公司发展战略选择，五、战略执行，六、战略控制，七、总结。文章以江苏省邮电规划设计院有限责任公司为分析对象，以公司发展为主题，以战略分析、战略选择、战略执行、战略控制为主线，运用了PEST分析、波特五力模型、价值链分析、SWOT分析、4P理论、4C理论等现代管理理论，充分分析了通信规划设计企业目前所处的宏观环境、行业态势和内部状况，并重点分析了江苏院的竞争优势，提出了公司发展的战略选择，包括6个战略发展方向、3种竞争战术、和4种发展方式。在战略执行层面，从组织机构设计、人力资源管理、国际化战略、企业文化等四个方面提出了执行措施，特别是在组织结构设计中论述比较了3种经营机构的设置方案、3种生产机构的设置方案。最后，论述了战略控制的原则、层次、过程和方式。本文对通信规划设计企业的战略发展进行了较为深入的分析，文章力求简明扼要、重点突出、论点鲜明、切合实际，指出了通信规划设计企业发展壮大的正确方向，对该类企业的战略发展具有重要的参考意义。