当今世界,知识经济化,经济全球化,企业的经营环境发生了很大的变化,市场竞争越演越烈,在这种大环境下,一个企业如果没有战略,就像大海中的航船没有灯塔,发展没有方向,前进找不到目标。而且未来企业之间的竞争也将在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争,一个缺乏战略或者战略定位不准的企业,很难在日趋激烈的全球化的市场竞争中取胜。因此,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地、持续发展的关键。企业要生存发展、做强做大、实现可持续发展,就必须深谋远虑,搞好战略定位,明确战略重点,制定战略目标,抓好战略规划,并有效地组织实施。本文从我国中小房地产企业面临着新的战略和经营调整入手,陈述了ABC公司存在的问题,梳理了战略管理研究的发展历程和基本内涵,介绍了战略研究过程中常用的分析工具(方法),并归纳了国内房地产行业的相关研究和研究范式。在此基础上,本文首先采用PEST分析法分析了ABC公司的一般宏观环境,然后分析了房地产行业目前的发展状况、经营环境与竞争环境,总结出ABC公司外部的主要机会和风险,其次从资源和能力两方面分析了企业内部环境,总结出ABC公司内部的主要优势和劣势。第三,在内外部环境的基础上,为企业制定了总体战略规划,并在此基础上又进一步细化为企业的具体战略和策略。最后,本文认为,对ABC公司的战略分析对很多中小房地产公司,甚至其他行业的企业也是一个借鉴。