在国际关系实践中，常常可以看到多种冲突管理和冲突解决的努力。在国际关系研究中，“冲突管理”(conflict management)和“冲突解决”(conflictresolution)是热点领域。在众多的冲突管理和解决方式中，调停(mediation)是常见的一种方式。本文研究的核心问题是:在国际冲突中，争端方(disputants)之间以及它们与第三方(third-party)之间的互动是如何影响国际调停的发生和效果的？具体而言，争端方是否以及在何种条件下会寻求或接受第三方的调停，而第三方在何时以及为何同意或愿意提供这种调停？国际调停是否以及在多大程度上可以有效管理和解决冲突双方之间的争端？　　在国际危机和冲突中，调停并不是一种必然发生的现象，它包含着有关各方理性的讨价还价(bargaining)结果。本文分析的重点集中在调停的需求方（即争端方）之间以及与调停的供给方（即调停者）之间的“讨价还价”过程是如何导致调停的发生这一问题上。本文作为一项解释性研究，旨在探寻调停的发生和效果中具有规律性的因果关系，主要利用大样本统计方法，检验影响调停发生和效果的一系列互动因素及其影响。　　本文的主要假设是:第一，当国际冲突的讨价还价问题更容易管理时，调停更容易发生;第二，当潜在调停者提供调停的边际收益大于边际成本时，调停更容易发生;第三，当国际调停的讨价还价问题可以有效管理时，调停更容易成功;第四，在国际危机调停中，调停者采取介入程度越深的策略，调停越容易成功。　　本文利用国际危机行为项目(ICB)1918-2001年双边层次的数据和国际冲突管理项目(ICM)1945-1995年的数据，有以下主要发现:第一，关于调停发生的模型显示，国际危机调停的发生是由需求方和供给方共同决定的，并且受到危机所处环境及其本身特征的影响;第二，从需求方因素考虑，影响争端双方是否请求或接受第三方提供的调停意愿最重要的因素是需求方对彼此实力对比的分析;第三，从供给方因素考虑，影响第三方提供调停意愿的主要因素就是危机和冲突产生的负外部性;第四，利用ICB和ICM数据分别检验了影响调停效果的主要因素，包括调停者类型的影响、调停风格的影响、选择效应的影响。　　另外，本文通过两个案例研究（1973年中东十月战争和1998年-2000年埃塞俄比亚和厄立特里亚冲突的调停过程）对国际争端调停的发生和效果进行了考察。通过对案例过程的追踪，比较详细地还原了调停过程中需求方的讨价还价过程和调停者是如何帮助双方克服彼此之间的障碍，进一步确认国际调停的发生和成功在很大程度上是由于双方克服讨价还价障碍的结果。　　本文有三个方面的理论贡献:第一，在同时分析调停发生的“即时原因”(immediate cause)和“深层原因”（underlying cause）的基础上，重点分析了影响讨价还价成败的因素，突出了调停发生的即时因素的影响;第二，还原了调停的需求方之间的讨价还价过程，确定了影响需求方是否请求调停（或者接受调停）的直接因素和调停供给方是否愿意提供调停的主要因素;第三，同时使用形式模型、定量方法和案例研究检验调停发生和结果:首先借用博弈论（理性主义路径）中对讨价还价问题的逻辑演绎方法建立分析框架，然后利用ICM和ICB数据库检验影响调停发生和效果的一系列假设，最后针对两个案例进行深度剖析。