进入21世纪以来，随着经济全球化的进一步深化，企业之间的竞争越来越白热化，对于制造企业来说，竞争已经由原来单纯的产品竞争上升到成本竞争，服务竞争和供应链竞争。　　 本文主要针对SES公司的基于ERP系统的库存管理进行研究和分析，SES公司作为一家小型装配型企业，由于需求量小，在供应链博弈中处于弱势地位，在此基础上对企业内部库存管理水平提高，以弥补在供应链环节上的不足，因此更具有现实意义，因为国内大多数企业都是中小型企业，很多企业的关键零部件都需依赖外部供应商，在行业上下游供应链中缺乏足够话语权，需要充分挖掘自身潜力，提升企业管理水平。　　 在ERP系统逐渐成为企业提升管理水平的主流管理工具时，许多企业在实施ERP系统后，管理水平并没有得到提高，其中一个原因就是ERP系统和实际操作难以很好的融合，并相互促进，反而互相抑制，使企业的资源不能有效配置。ERP系统是企业资源规划，帮助企业对各种资源进行规划并合理配置，但随着精益生产方式的推广，准时化生产成为制造企业降低成本的有效工具，准时化生产要求企业能及时应对市场变化，随时调整企业资源配置和生产活动，但ERP系统则对企业的中长期资源进行计划，因此企业在实施准时化生产时，同时需要考虑如何在ERP系统中实现资源配置同步化，使二者能相互促进，提升企业竞争力。　　 本文通过对SES公司基于ERP的库存管理进行分析，从两个方面进行深入研究，一是从原材料库存管理入手，结合ERP系统的物料管理和制造管理模块，针对原材料库存差异，从企业实际操作流程的每个步骤进行研究，并结合对应的ERP系统管理流程，分析库存差异产生的根源在于ERP系统库存管理与实际操作不符，ERP系统的库存管理过于简单导致库存差异不能及时发现，经过改进ERP系统的库存管理方式，使之更适合SES公司的生产特点，减少库存差异；二是从成品库存入手，分析ERP系统生产计划的产生方式与市场需求变化的差异，ERP系统根据销售信息制定生产计划并配置资源，而市场需求的变化速度远快于生产计划的调整速度，造成成品库存过高，以拉动式生产取代计划推动式生产，提高了生产活动应对市场需求变化的速度，降低了成品库存，采取可视化看板管理，降低管理成本，提高管理效率，并使供应链运行更加高效。　　 经过研究分析得出的结论如下：　　 1、ERP系统的成功实施不可能一步到位，需要相关操作人员能严格按照规定操作，在此基础上还需要进一步分析实施效果，并持续改进。　　 2、库存控制不仅仅是供应链管理部门的工作，需要相关部门的通力合作，比如质量部门的不良品控制，研发部门的工程更改通知等等。　　 3、看板管理对于成品库存控制是一个很有效的方法，但对于参与人员的要求较高，并需要持续监督其更新及有效性。