随着经济贸易日益深化和科技发展持续进步,行业环境面临着愈发复杂的不确定性,企业竞争愈演愈烈,利润空间被进一步压缩,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,为进一步节省成本、增加利润,企业需要重新审视自身的库存控制模式。本文在研究了供应链上下游D公司和F公司所使用的基于固定需求的独立库存控制模型后,针对其库存控制现状和存在问题,提出和建立了基于时变需求的联合库存控制模型,随后分别运用两种库存控制模型对系统库存成本进行计算、对比和评价,最后给出基于时变需求的联合库存控制模型的实施措施和应用效果分析。本文主要研究内容如下:(1)阐述本文的研究背景、目的和意义,介绍国内外库存控制发展现状,论述库存和库存控制相关知识及理论,简述库存控制的概念和作用,阐述时变需求思想和供应链联合库存管理理论,为接下来库存控制现状分析和模型构建打下理论基础。(2)介绍以D公司为代表的供应链上下游企业的库存现状和存在问题,建立本文所研究的两种库存控制模型,即企业原使用的基于经济订购批量理论的独立库存控制模型,以及本文所提出的基于时变需求的联合库存控制模型,并给出联合库存控制模型的限制条件和求解过程,最后分别利用两种库存控制模型进行系统库存成本的计算,并对计算结果进行经济对比和评价。(3)针对联合库存控制模型中可能受环境波动的参数进行灵敏度分析,以检验联合库存控制模型能否弹性地应对市场需求变化,随后提出基于联合库存控制的具体实施措施,并给出D公司和F公司实施联合库存控制后的应用效果分析。本文的创新之处是在结合当下最新的时变需求思想和供应链联合库存控制理论的基础上,通过建立基于时变需求的联合库存控制模型对国内企业的库存控制进行优化和改善,引导企业从全局和供应链整体角度出发,和上下游之间建立有效共享的联合库存控制机制,以降低企业库存成本,提高利润和提升市场竞争力。本文所研究内容对于国内企业库存控制的优化和改善具有一定的参考意义。