技术创新不仅是企业营造核心竞争力的关键,也是经济发展的重要要素及增长的源泉。技术创新过程是一个将知识、技能和物质转化成顾客满意的产品的过程。在技术创新过程进行的每一个阶段都面临比较重大的决策问题,涉及到多方理性参与人利益和付出的关系问题,因此决策不能仅凭经验和冲动,需要有一定的理论指导,技术创新的成功有赖于对创新过程的正确决策和管理。　　博弈研究的是理性个体之间相互冲突与合作的均衡问题,是一种策略的相互依存状态,博弈分析的目的是使用博弈规则预测均衡并且通过均衡预测参与人的合理行为方式。　　本文突破以往仅对技术创新过程中某个方面进行分析的研究模式,并且引入通过博弈方法构建的数学模型,从技术创新过程整体上把握对创新过程的管理,这还是一个目前少有人涉及的研究领域。通过分析企业技术创新过程中的七个关键决策点:创新项目选择、合作创新、创新团队、创新人员检查、创新产品定价、创新产品广告和利益分配决策,引入博弈方法建立数学模型,找到博弈均衡时每个参与人的最优选择,得出以下主要结论,对企业的技术创新过程管理起到一定的理论引导意义,并有一定的现实指导作用。　　企业在选择创新项目时可以将自身与对手的生产效率、风险偏好、市场能力、管理水平等因素作出合理的估计,并且判断市场提供的公共信息,从而决定自己或对手是否选择这项创新。　　企业越是非理性,那么导致两企业所需的合作阶段就越短,只要当合作的阶段足够大时,那么两个企业的合作就会自动实施。　　当一个理性的团队成员相信团队中其它成员的贡献越多,那么他自己的贡献就倾向于越小,当个人收入越高时,个人贡献倾向于越大。　　均衡时企业选择检查的概率是员工的贡献及惩罚费用的函数,员工创新所带来的效益越高,企业的检查概率就可以越小。　　企业可以通过各种渠道了解创新产品对整体消费者群的效用,并且找出效用的上界,再根据自己的创新产品的单位成本,从整体上考虑消费者对创新产品的认知来定价。　　生产没什么实用价值创新产品的企业不作广告;生产高实用价值创新产品的企业会作广告;消费者认为不作广告的创新产品肯定没有多大实用价值。最优广告强度是销售额、广告需求弹性及价格需求弹性的函数。　　当给定母公司的支出后,母公司选择子公司上缴的比例随着子公司经营能力的增强而增大,当某一地区的经济情况越好,则公司选择上缴的比例越大。　　本文的创新点在于用博弈的方法建立企业技术创新过程管理关键决策的数学模型,并以此得出结论。对目前我国企业界及理论界正在大力推动并实施的企业技术创新领域有一定的理论及现实意义。