市场环境日新月异，企业的竞争者、合作伙伴以及其他利益相关者瞬息万变，极不稳定；而且产业链还面临着拆分与重组，企业边界模糊化使得企业可能与其他行业交叉融合；全球化又使企业要面对在不同国家不同市场经营的情况。企业要想适应这种动态的、渐进的、不稳定的环境，就必须进行持续的商业模式创新。一些曾经强盛的企业，在发展的过程中，会遇到瓶颈，这关系到企业是否能够顺利发展下去，有的企业挺过来了，迎来了新一轮的繁荣，而大部分的企业，等待它们的是破产或被收购的命运。当企业的产品线失去吸引力，当企业的销售利润失去上升空间，企业便陷入瓶颈，游走于失败的边缘，这些企业之所以失败往往是因为它们过分关注财务指标而忽视了商业模式创新。企业如何避免陷入这种后继乏力的情况？企业在危机来临前或者是危机爆发不久如何进行商业模式创新？都是当今企业在高度不确定的环境下亟待解决的问题。目前不乏对于商业模式创新的研究，国外的商业模式创新的文献大量关注的是商业模式的专有名词和组成(Magretta,2002; Osterwalder et al.,2005)，但近期的研究开始转而关注战略性创新机会(Yunus et al.,2010)。专门就商业模式创新受到的影响进行的研究在国内也不多见，而且主要是从核心能力及资源基础视角切入的，但是目前对于商业模式创新的研究并未过多地基于制度基础观进行探讨。针对目前企业在创新实践中遇到的问题，回顾国内外关于商业模式创新的研究情况，从制度合法性视角切入，通过文献研究，归纳并构建了创新合法性、资源获取与商业模式创新行为的理论模型。本文认为：不同维度的创新合法性能促进企业获得商业模式创新所需的不同资源，这些资源最终导致理念认知层面、组织惯例层面以及业务系统三个不同层面商业模式创新行为的发生。