企业为了实现战略发展目标,必须高度重视人力资源管理。本文在分析吉田公司技术人员现状、存在的问题及原因的基础上,结合所学的专业知识,将人力资源管理中的职位评估、绩效管理和薪酬体系建设等相关内容加以综合,针对技术人员,主要是技术部加工组的员工,设计出基于任职资格-绩效-薪酬激励三位一体的技术员工管理体系。该体系充分抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,充分关注企业的战略目标,以职位分析为基础,以职位任职资格为标准,以绩效管理和能力评估为手段,以薪酬和激励为目标,对技术员工的职业生涯规划、绩效管理和薪酬激励等方面进行了系统设计。本文使用了平衡记分卡、战略地图等人力资源管理中常用的研究方法,精心设计了诸多实际操作过程中可能使用到的工具和表格。目前,该体系已经在公司内进入试行阶段,作者将根据试行的情况对体系进行进一步的完善,并最终在全公司范围内进行推广。