东汉正街拥有530年的悠久历史,历来就是“导财运货,贸迁有无”的水陆商埠。一九七九年改革开放以后,汉正街更是成为全国著名的小商品批发市场,被誉为“天下第一街”。然而近年来,由于“水货”的乘虚而入、商业业态日益落后等因素的影响,东汉正街已经失去了昔日的知名度和美誉度。商业地产和商业有着十分紧密的联系,是汉正街改造的重要力量,但它的投资、开发、经营也有着自身的规律。本文试图以东汉正街现有商业地产市场调研为基础,通过对目前国内先进商业地产运作模式的研究,寻求适合东汉正街未来商业地产运作的新模式。 本文首先介绍了东汉正街商业地产的现状和存在的问题,然后以目前开发比较成功的武汉万达商业广场和经营比较成功的武汉广场为对象展开深入研究,挖掘商业地产与开发模式和经营模式的内在联系,最后结合东汉正街的长期规划提出了有别于该地区现有商业地产运作的新模式。 商业地产是地产+商业的结合体,作者以此构建了本文的框架。 第一章,在实地调研的基础上,作者对东汉正街商业地产的现有开发模式、经营模式、消费者特征、竞争态势进行了分析,并指出了该地区商业地产开发和经营中存在的问题。 第二章,作者对具有世界商业地产开发专利的大连万达模式进行了研究,并以武汉万达商业广场为实例,深入阐述了该模式产生的缘由、优劣势以及对东汉正街商业地产的启示。 第三章,作者以全国知名的武汉广场为对象,从组织结构、部门职能、经营方法、核心竞争力等方面对武广的经营模式进行了深入研究,由此挖掘出招商管理、营销管理、质量管理、客户服务管理等方面与商业地产的内在关系。 第四章,作者以东汉正街的长期规划为背景,认为东汉正街商业地产必须以批发业态为主,多业态相结合,提出了其未来开发、经营中可以采用的几种新模式和规划设计中应注意的问题,从而解决了第一章指出的问题。