企业人力资源管理的关键是员工激励,企业良好的员工激励机制可以调动员工的热情和积极性,使企业迸发活力,从而实现企业利益的最大化。企业良好的员工激励机制有利于吸引优秀人才,有利于建立竞争机制和良好的工作环境,有利于企业留住人才,实现员工和企业共同成长。根据2018年美资公司A企业的企业文化的调查结果,存在企业员工满意度,敬业度低的员工激励机制问题。因此本文以美资公司A企业员工为研究对象,研究美资公司A企业员工激励机制问题,具有一定的现实研究意义。本文通过对美资公司A企业概况和员工特征的初步探析,分析了美资公司A企业员工激励机制存在问题的现状。美资公司A企业员工具有以下特征。一是企业外派员工逐年减少,企业员工主要是中国员工,目前外派员工占员工总人数的比例稳定且任职在重要技术和管理岗位;二是企业员工以80后,90后男性员工为主,年龄偏向青年化。这群人接触的信息比较广,兴趣爱好也很广泛,他们不仅不安心于只从事程序化的简单重复工作,而且也不满足于仅仅被一定的物质条件所束缚,他们更偏好在各自负责的领域独立大胆地展示自己的才华;三是企业员工受教育的程度属于中等,美资公司A企业员工普遍学历中专、高中和大专,生产部门的员工基本上都具有一定的化工相关的生产操作经验,但需要较大地提升其专业水平和能力,以及扎实和熟练的专业技术;四是员工任职时间方面,任职时间为3年的员工占大部分,他们已经成为企业的中流砥柱,而且任职时间少于1年的员工人数基本持平,保持在10-15%的水平,说明企业员工是具有一定合理的流动性的;五是从员工离职方面数据看,企业员工队伍已经趋于稳定。本文通过对美资公司A企业员工激励机制影响因素做了实证研究,通过个别员工访谈的形式,了解美资公司A企业员工主要的激励机制影响因素。根据赫茨伯格双因素理论的内涵,参照其他学者有关双因素理论的研究成果,设计了美资公司A企业员工激励问题调查问卷,调查问卷包括了个人成长激励因素,企业条件激励因素,工作任务激励因素,工作气氛激励因素4个维度,30个激励因子。本文研究采用SPSS21.0分析统计软件对问卷调查获得的数据结果进行分析,主要分析方法包括有,问卷数据的信度分析、问卷数据的效度分析、问卷数据的描述性统计、问卷数据的因子分析、问卷数据的相关分析、问卷数据的方差分析和问卷数据的回归模型分析。将调查问卷数据进行统计分析得出美资公司A企业员工“四维一体”的激励机制模型。本文关于美资公司A企业员工激励机制的研究结论:工作任务和个人成长显著影响员工激励程度;薪酬福利,社会地位和工作保障显著影响工作任务激励;职位晋升,决策参与和工作认可显著影响个人成长激励;领导关心和个人生活显著影响工作氛围激励;工作条件,规章制度和领导素质显著影响企业条件激励。本文依据美资公司A企业员工激励机制的研究结论提出了优化企业员工工作任务激励机制、注重企业员工个人成长激励机制建设、加强工作气氛激励机制建设、完善企业员工企业条件激励机制的企业员工激励机制的对策与建议。本文的研究局限性和未来研究启示。首先,美资公司A企业员工是本论文的研究对象,企业行业的选取是比较有限的,真实的激励现状与本论文激励机制的影响因素的分析统计结果存在一定偏差性,这启示我们对全国范围内的不同行业的在华美国企业员工激励机制进行研究是未来的一个研究方向。这对更加全面研究企业员工激励机制有一定意义。另外,由于美资公司A企业的美国高层管理者数量少,为了避免所研究问题的复杂化本论文没有将他们列为员工调查问卷选取对象,这对本论文的研究结果有一定的影响。这给我们的启示是,未来研究方向可以将美国高层管理者考虑为问卷调查选取对象来研究企业员工的激励机制。这对跨文化企业员工激励机制的研究有一定意义。