为维护国家利益,维护消费者利益,国家对烟草行业实行统一领导,垂直管理。随着我国加入WTO,中国烟草虽有专卖制度的保护,也必将受到外国烟草集团的冲击。近年来,烟草行业工商管理体制分开、企业战略重组、理顺资产管理体制、调整省级公司职能、突出地市公司市场主体地位、建立完善法人治理结构等改革举措取得了重要进展,初步建立了专卖体制下的烟草现代产权制度和现代企业制度。随着行业改革不断深入,一些深层次问题和矛盾也逐步显现,尤其是现行用工分配制度与行业改革发展形势要求明显不适应,企业岗位设置不够规范,工资结构不够合理,考核机制不够健全,收入调整机制尚未建立,用工和分配的随意现象比较突出。如果这些问题的存在不加以解决,势必影响烟草行业的持续健康发展。因此,深化烟草行业用工薪酬制度改革已经迫在眉睫。本文在分析烟草商业企业现行薪酬制度效果、剖析存在问题和原因基础上,借鉴薪酬相关激励理论,从创新员工管理、工作分析、岗位价值评估入手,基于部门和员工的绩效考核,优化设计了与烟草企业深化改革、和谐发展相符合的薪酬制度,主要成果为:1.打破员工身份界限,实行档位管理。将原先由于历史因素存在的不同编制身份员工通称为烟草员工,取消身份区别,从以前的身份管理转变为岗位管理。2.科学的职位价值评估,岗位分类分级。依托科学的职位价值评估体系,评估每一个岗位的相对价值;根据岗位特点,进行分类、分级。3.拓宽职业发展通道,创造多渠道工资晋升通路。在现有职业通道基础上,建立专业技术晋升、员工职业生涯规划正常评聘机制。4.基于业绩、能力的绩效考核,动态升降。完善考核制度,结果与薪酬相挂钩,并以折算的业绩积分来衡量实施员工档位的动态升降。本文是在多轨制用工条件下,对企业薪酬制度的一种探索,把员工管理、工作分析、岗位评价、业绩考核等纳入薪酬激励的大范围中,具有很强的操作性、实用性、借鉴性。