随着产业国际分工的格局不断演变，价值链的各个增值环节，在全球范围进行分解和配置。竞争已经从纯粹的技术竞争、产品竞争或者企业之间的竞争，演化成为价值链之间的复杂竞争。而对应到价值链上，其他企业无法模仿或超越的优势就具体表现为价值链的某些优势环节，不同的企业在参与到价值活动中，要加强和提升对整个价值链条的理解,并提高对其的组织能力，从而进一步整合这些分散的环节，创造出价值链的整合价值。本文从产业竞争中价值链竞争的角度，以整合思维研究探讨经济全球化环境中的制造业跨国经营，价值链模型的问题。目前对于制造企业跨国经营价值链整合分析和研究尽管很多，但是主要是限于企业内部数据不易获得的原因，研究多数仍在采用了定性分析没有进一步展开实证研究，由于本人服务的RAPID公司可以获取到企业内部数据，可以保证实证分析数据的真实有效性。本文对国内外有关产业竞争中价值链竞争文献资料进行梳理，指出价值链整合的重要性，它能为企业带来竞争优势，实施价值链整合是构建和增强企业核心竞争力的有效途径。基于跨国经营理论和全球价值链理论研究为基础，提出了制造企业跨国经营价值链整合的构想：技术价值链整合、管理价值链整合、业务价值链整合的三维整合模式，为了保证设计指标的有效性，相关指标采用国内外相关研究（跨国公司管理研究、知识管理研究、组织学习研究等）中比较常见的测量量表或项目，同时借鉴DEA方法从样本数据中挑出处于相对有效的样本指标，将这个系统运行表现出的特征主要表现在将价值链管理思想转化为的具体企业的财务目标上目标和测评指标，实证中结合模糊评价模型的检验。综合现实情况和实证数据分析得出，整合的路径不仅提高了跨国经营的业绩，而且整合的模式是合理和可行的。本文的创新点是用动态的视角，以跨国经营理论和全球价值链理论为基础，构建以技术价值链整合、管理价值链整合、业务价值链整合的制模型，结合模糊数学的评价体系，用实证的方式来检验模型的有效性。本研究拓宽了对价值链的研究视野，并对制造企业跨国经营价值链的整合研究具有一定的促进作用。