随着钢铁行业竞争日趋激烈,钢铁企业己经认识到采购管理对于生存和发展的重要作用,并开始了积极探索和应用。从金融危机开始,钢铁行业面临着严峻的经营形势,并首次出现巨额亏损,如何从采购管理的角度使企业找到一条提高竞争力的道路已经迫在眉睫。本文对武钢公司采购管理体系及其应对金融危机的采购管理措施进行了全过程的分析与探讨。本文主题分为五个部分,首先通过选题背景的论述,说明本文的研究目的,并对采购管理研究现状及相关理论的回顾,确定了本文研究的基本思路及方法。其次对武钢公司的采购现状进行了分析,对公司采购管理当中存在的问题及金融危机对公司的影响进行了详细的叙述。第三,针对传统的供应商管理、信息不对称、高额库存等问题,提出了与供应商建立战略伙伴关系、对供应商进行科学分类、实施供应商认证采购及动态管理等策略。第四,在采购管理方面,针对市场多变,提出了市场分析方案、价格确定、物资采购分类及其采购策略、采购过程控制和采购绩效管理。通过采购过程的科学管理稳定了公司物资的供应保障,降低了采购成本。第五,在金融危机情况下,市场风险陡增,企业资金链濒临断裂,控制采购风险成为企业应对金融危机的重点,提出了采购风险控制策略及解决企业资金保障的方案。通过采购管理在武钢公司的实际运用,建立了一套比较规范的采购管理体系,可以提高武钢行业竞争日趋严峻情况下的竞争力,同时通过武钢采取的一些非常规措施来应对金融危机,为市场剧烈波动情况下企业如何应对起到示范作用。