上世纪末,在外有亚洲金融危机、内有商业银行较高不良贷款的特定条件下,我国吸取国际经验,结合本国实际,先后设立了中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司和中国长城资产管理公司四家金融资产管理公司,收购、管理和处置我国四大国有商业银行和国家开发银行剥离的不良资产。金融资产管理公司是中国金融体制改革的产物,是中国政府为解决计划经济体制和经济转型中长期累积在国有商业银行体系中的不良资产问题,而在现行金融制度下做出的一种新的制度安排。十六年来,金融资产管理公司作为我国金融组织体系的一支重要力量,在防范化解金融风险、支持促进国有银行和国有企业改革方面发挥了重要作用,其运作也取得了比较显著的成效。伴随着政策性剥离不良资产处置的基本完成,四家金融资产管理公司向商业化转型迈出了坚实步伐,纷纷成立了银行、证券、基金、保险、信托等金融类附属机构,逐步完善了各项业务功能和运行机制,商业化业务发展迅速,各类业务全面拓展,风险管控和基础管理水平有所提升,盈利能力进一步增强,初步实现了由单一处置不良资产的政策性金融机构向市场化金融企业的转型,探索了一条符合中国国情的金融资产管理公司转型发展道路。中国长城资产管理公司在这个巨大的转变中,按照“一司一策”、“差异化发展”的总体要求,在服从和服务于国家金融改革发展大局的前提下,结合自身的优势和实际,紧贴市场需求,努力开拓新的金融业务和产品,探索可持续发展的转型路径。当前的中国经济进入新常态,面临增速放缓、结构深化调整等多方面挑战,需要资产管理公司在我国经济金融安全体系中继续发挥重要作用。中国长城资产管理公司未来如何继续深化转型之路,服务经济发展,实现长期、可持续科学发展,仍然任重道远,需要不断进行创新和探索。本文运用不良资产的基本理论和金融资产管理公司转型发展的相关概念,将实证分析和规范分析相结合,定性分析与定量分析相结合,从多个视角对中国长城资产管理公司商业化转型发展情况进行评价,充分借鉴国际和国内的同业经验和先进理念,并结合中国经济新常态和大资管的时代背景,对中国长城资产管理公司充分发挥功能优势,实现新时期的转型发展升级提出切实可行的对策建议。