受经济全球化、社会信息化和市场复杂化的影响,目前全球市场竞争更加激烈。我国已进入WTO,且经济正处在转轨期间,作为改革核心的国有企业,尤其是国家在“抓大放小”政策下的大型国有企业集团,将面临着更加多变的市场环境。 我国的国有企业集团多是从计划体制下转轨而来的国有企业,因此国有企业集团能否通过自身变革来适应变化了的外部环境,将成为国企改革的重点。而其中组织结构的变革,又将是其变革的核心。因此本文的研究目的,就是在于分析在当前市场环境下,在我国国民经济中占有极为重要地位的大型国有企业集团组织结构的变革趋势。 本文分为四部分。第一部分首先对本问题的研究意义进行了阐述;接着第二部分对组织结构及其变革理论进行了系统回顾;第三部分则是通过对大型国有企业集团的深入分析,指出了其组织结构变革的动阻力,以及我国大型国有企业集团组织结构目前所面临的问题;最后,本论文的第四部分通过深入分析得出,唯有母子公司型结构是即适合当前具体外部环境,又适应我国大型国有企业集团内在发展特点的组织结构形式,而组织结构扁平化则是其具体发展方向,并给出了具体的变革思路。