全面预算管理是一种被实践证明了的先进管理工具。它是一种涉及企业管理全过程的管理模式,整体的预算执行过程具有全面度高、复杂度高、技术度高的"三高"的特点,有效地实施全面预算管理有助于迈上管理的新台阶,为企业的全面发展保驾护航。目前,我国的很多企业已逐步开始实施全面预算管理,也取得了一定的成效,但是对于处于全面预算管理初级阶段的国内企业来说,建立系统的全面预算体系、确立合理的全面预算内容、进行合理的全面预算过程管理是十分复杂的。因此,如何在我国企业内实行高质量的全面预算管理关系到我国企业甚至我国经济的发展。本文结合ZX医药公司的实际情况,运用全面预算管理的相关理论,梳理全面预算管理的框架、研究分析ZX医药公司的全面预算管理现状,通过现状分析发现该公司存在经济效益指标未达成、费用管控实施不到位以及业绩考核效果不理想的问题,经过对预算执行过程中大量数据的调研,发现产生上述问题的原因主要是全面预算的编制水平有待提高、全面预算的执行与控制不到位以及全面预算的考评机制不健全,根据具体的原因分析,提出解决问题完善预算的相应对策,包括提高全面预算基础编制水平、细化全面预算管理执行控制以及完善全面预算管理考评机制。通过发现问题、分析原因、提出对策,最终达到提高ZX医药公司预算管理水平的目的,并以此探求医药公司整体预算发展道路。