随着工业和科技的高速发展,人们自我意识的进一步提升,产品需求个性化、产品获得快速化要求越来越高。是否应持有库存、应持有何种物料库存、应持有多少库存数量和如何管控库存等问题在激烈的市场竞争中对企业提出了挑战。而在一直以客户需求为导向,通过持有高库存和规模生产效应获利的快速餐饮纸包装容器生产行业,在当今客户需求变化越来越快速,且原材料供应受环保影响越来越趋紧的大环境下,如何保证满足客户需求的同时保持成本合理化以确保企业的强劲竞争力,库存管控的优化研究无疑已上升为企业迫在眉睫的课题。本文针对纸包装容器行业的H公司现行在仓库存数据及状况进行研究,识别并定义其原材料库存管理存在问题,然后通过对H公司供应链相关人员进行访谈及通过供应链相关人员对库存来源的分析,使用鱼骨图找出H公司原材料库存管理问题的根本原因,而后针对需求管理的预测不准确问题,通过比较时间序列预测法的简单移动平均法、加权移动平均法、简单指数平滑法、Holt’s模型和Winter模型分别使用在H公司需求预测所得出的结果确定适合H公司需求预测的方案;针对库存管理问题,首先利用ABC分类法和Kraljic矩阵法对原材料进行重新分类;然后再按新分类,结合原材料特点和对应供应商的配合意愿调查结果,针对原材料新分类选择合适的订购策略:基于H公司不允许缺货的战略,针对A类战略物料、B类战略物料、B类瓶颈物料计算确定合理的安全库存,针对B类杠杆物料使用寄售库存策略,针对原材料提前期长的问题探讨进口物料本地化和改变订货时间以缩短提前期的方案;此外,针对呆滞库存管控问题,提出相应的预防和处理流程,并针对库存管理中责任不清和沟通不畅顺问题,提出明确责任人和加强沟通的措施;最后通过实施效果验证上述方案对优化H公司原材料库存的有效性。本文使用的优化方案,对纸包装容器类生产企业的原材料库存管理也有一定的参考意义。