管理对于企业的生存和发展的重要性和必要性已无庸多言。关键是什么是管理以及怎样管理。在一定程度上，管理就是基础工作。工作分析就是属于这样的基础工作。工作分析可以说是几乎一切人力资源活动的基础。如果企业有有效的、适时的、不断更新的工作分析，则企业的人力资源管理也应该是充满活力的。 本文首先从理论上对工作分析的概念、原理、类型、过程和方法技术等进行了阐述。然后对SD公司的工作分析全过程进行了详细的分析研究。全文共分为三个部分： 第一部分为理论研究，主要阐述了工作分析的相关概念、原理、方法技术以及作用和意义等。在这一部分里，根据SD公司工作分析的实践，给出了笔者对工作分析概念的解释，强调了工作分析实施及应用的侧重点随工作分析的目的不同而不同。 第二部分为SD公司的工作分析实证研究。整个SD公司的工作分析过程还是按照确定目标、准备、调查、分析、应用、总结这个流程来进行的。根据工作分析的结果，SD公司进行了包括组织结构变革，绩效管理体系的建立，以及定员定编等工作。 第三部分为对SD公司本次工作分析及其实证研究的总结。提出了中小民营企业在工作分析以及人力资源管理方面的一些建议。