在电信工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是,这种以物为中心的管理模式,很难实现三大目标的协调一致。本文从人力资源管理的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题,抓住工程项目管理中第一资源,即人力资源。从源头上控制影响工程项目成败的关键因素,实现对工程项目的有效管理。本文通过分析、总结工程项目管理成功的主要影响因素,运用工程项目管理中人力资源配置的理论和方法,结合作者熟悉的济南联通2011W/G无线配套传输工程项目实例,围绕工程项目组织规划、人才选拔、团队建设、有效沟通进行了深入研究。首先,对2011W/G无线配套传输项目的背景、特点进行了分析,建立了项目工作分解结构,绘制了项目网络图,并编制了项目进度计划,为研究项目的人力资源配置提供了必要基础;然后,对项目的人力资源需求进行了分析,研究了无线配套传输项目的人力资源配置,并讨论了无线配套传输项目的人力资源管理。