随着中国的经济迅猛发展,市场竞争给中国很多企业也带来了激烈竞争,企业为了生存和发展,不得不提升竞争力,企业的竞争归根究底是人力资源的竞争,人力资源如何优化以及利用,真正调动员工的积极性和主动性,这是企业人力资源管理的核心任务。而作为人力资源管理中一个重要工具的绩效考核就可以对人才的有效管理和激励等提供方案。我们不但需要绩效考核,还需要合适的绩效考核方案,从而对优秀的人才进行有效的管理与激励,培养他们的能力、挖掘他们的潜能、激发他们的工作热情,使他们将才能充分发挥出来,以更好地实现企业的目标。本文运用绩效考核理论,以T公司的技术员工的绩效考核方案为研究对象,通过调查分析找到目前T公司的现有技术员工绩效考核方案的问题及原因所在。文中结合了传统KPI考核法和360°考核法的优缺点,研究设计了一套新的针对技术人员绩效考核方案,在新的绩效考核方案中首先通过KPI考核法传导企业战略目标和部门工作目标(A类指标);其次,明确岗位职责类绩效指标(B类指标);最后,通过设立专项任务类指标和补充设立技术员工个人能力发展类指标(C类指标),并在个人能力发展类指标上采用360°考核方法进行考核。在新的绩效考核方法理论支撑下,对T公司技术员工现有绩效考核方案进行了优化设计,详细给出了绩效考核优化设计步骤。在此之外,针对T公司绩效考核优化成果的落实,从管理层支持、制度保障、实施前培训保障、开通申诉渠道等方面给出了优化后的绩效考核方案推进保障措施。针对T公司技术员工的绩效考核方案的优化研究工作可以给相关研发类企业或研发、技术类部门的绩效考核方案的改进具有借鉴和参考的价值。