【摘 要】
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在企业的日常与运营发展过程中，资产是企业投入的主要生力军。通信行业根据其固有特征，固定资产管理变得愈发重要。经过上市后18年的发展，NX公司作为成熟的上市公司，已经形成了一套非常完整的固定资产管理体系，但随着信息技术的革新与竞争压力突显，时代已经对NX公司固定资产管理提出路新的要求。 本文选取NX公司的固定资产管理体系为对象进行分析与探究，争取在对相关理论进行回顾的基础上，通过数据挖掘及生命周期
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在企业的日常与运营发展过程中，资产是企业投入的主要生力军。通信行业根据其固有特征，固定资产管理变得愈发重要。经过上市后18年的发展，NX公司作为成熟的上市公司，已经形成了一套非常完整的固定资产管理体系，但随着信息技术的革新与竞争压力突显，时代已经对NX公司固定资产管理提出路新的要求。
本文选取NX公司的固定资产管理体系为对象进行分析与探究，争取在对相关理论进行回顾的基础上，通过数据挖掘及生命周期法的理论框架下，针对NX公司现有资产结构数据及管理体系为出发点进行分析，找出NX公司固定资产管理体系方面突显出的机构能力、人员组员、流程管理、内控监督四方面问题;在此基础上，本文运用模型评估法及SPSS软件寻找问题产生的原因及流程中存在的问题，并根据生命周期法，通过对固定资产的购置、日常管理、盘点优化、减值报损、报废处置等方面进行优化方案设计。文章通过汇总优化方案后，将文论结论结合管理手段投入生产运营中，进行了为期半年的测试，并通过管理信息系统收集测试结果，最终完成流程优化方案的效果评估。
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