近年来,随着中国企业的发展壮大,很多企业开始在海外进行投资发展,在海外设立分公司或者是承接大型跨国项目。中国的企业虽普遍具有较强的营运弹性和环境应变力等优点,但较为缺乏对海外派遣人员的管理能力,尤其是在面对跨文化的环境中,其派遣人员的角色界定、回任安排、家庭协助、报偿组合、跨文化管理等外派人员适应性问题,成为一个较为新颖但较为重要的研究课题。本文以A公司的外派高管的跨管理问题为研究内容,采用半结构式个案研究方法,以深度访谈进行研究。首先通过文献探讨,了解国际人力资源管理、海外派遣、组织认同、文化适应性等相关理论;其次,依据本文目的及文献资料形成访谈纲要,依据研究框架选取多位驻外高管人员,逐一进行深度访谈。在访谈后逐一转录为逐字稿,进行分析、形成命题,并提出建议。最后,本文以外派人员个人背景、组织特性、个人人格特质及组织承诺等面向来探寻企业外派人员在母、子公司文化差异及海外适应问题。通过本文的研究,主要有以下发现:(1)海外子公司外派人员的成功与否及适应能力,与该企业的组织特性有密不可分的正向关系。(2)外派高管人员一般属于管理能力强并善于沟通和互动,与其它一般员工相比,其当地适应较好。(3)增强外派高管外派意愿的强度并强化愿景,是产生高度组织认同与企业生命共同体的共识,是外派成功的主要因素。(4)外派人员在不同政治管理体制下,社会认知也有所不同,因而产生工作价值观、民族意识等文化差异。本文的研究,可提供给涉外企业调整人事政策作参考,进而降低驻外高管的外派失败率,也可作为经理人了解外派海外所需面临的问题,以作为考虑是否前往及发展的依据。