基于战略的全面预算管理研究——以A银行为例

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全面预算管理,在实践领域,是一种能够被有效的应用于实际的管理工具,同时在管理会计的理论研究领域,它也是其中的重要分支之一。全面预算管理能够将预测、决策、执行、控制、考评以及激励这些企业经营管理的所有关键问题涵盖在内。它更好的发挥了管理会计“规划”与“控制”的核心职能。近年来研究者们对其进行的探究,较多的围绕Kaplan与Norton的预算管理理论进行展开,随着一系列理论文献的发表与企业自身实践的不断发展,研究者们逐渐构建起了战略导向的全面预算管理理论体系。即以战略管理作为目标,以平衡计分卡作为依据,以作业成本法作为基础,同时引入战略地图。全面预算的发展,进入了全新的阶段。基于战略的全面预算管理,不仅是针对管理会计工具相互融合运用的一次创新探索。它更加为企业的预算管理实践注入了全新力量。
  2004年起我国的国有银行相继完成股份制改造与公开上市,全面预算也于此时被逐渐引入进行实践,目前仍处于实践探索与理论完善阶段。在时代发展的洪流中,商业银行同样需要以先进的内部管理水平来应对日益激烈的竞争,而全面预算管理正是一种适宜的模式选择。笔者的案例对象,为我国最早进行全面预算管理实践的国有银行,其近年来的预算管理表现出明显的战略导向性,较具有研究的代表性。
  因此,本文基于战略的观点展开全面预算管理的案例研究写作,将依次按照(1)预算管理组织结构;(2)预算理念与文化;(3)预算的编制内容、方法及流程;(4)预算的执行与控制;(5)预算的考评体系与激励的顺序展开案例分析与理论探究。综合运用全面预算管理、战略管理以及管理会计学科有关理论知识,针对案例中发现的问题,提出适合案例对象的改进建议。同时,在Kaplan与Norton经典战略管理理论的引导下,本文在预算管理组织结构和预算理念与文化两个层面进行了创新探究,以试图进一步提高基于战略的预算管理组织的工作效率,形成强有力的组织控制,进而完善预算管理体系。
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