当今时代企业之间的竞争尤为激烈，企业要想寻求长远的发展必须制定符合自身实际情况的发展战略，形成核心竞争力，这样才可以在竞争中求生存。邯郸交通运输集团（简称邯运集团）经过六十年的发展已成为邯郸市的知名企业，其经营的主要领域有客服运输、物流服务、汽车贸易以及房地产开发。然而在经济全球化背景下的竞争压力下，邯郸交通运输集团必须结合宏观环境以及自身条件的优势劣势，合理科学的制定发展战略，才能在保持现有市场基础上，不断的进行市场扩张，增加业务模块，增强实力，在激烈的竞争中取胜。本论文首先对战略管理理论的发展历史进行简要的概括，对本文所使用的工具PEST、SWOT、层次分析法、定量战略计划矩阵进行简单介绍，介绍了本文的研究思路（技术路线）。其次，在介绍邯运集团发展历史以及现状之后，通过PEST方法深入分析了邯运集团的外部环境，运用波特五力模型分析了行业竞争的激烈程度，运用层次分析法方法确定外部因素的权重，根据外部因素矩阵判断邯运集团针对外界环境的反应程度。通过对集团的物质资源、人力资源、财务能力、价值链以及核心能力进行分析得出集团的内部优势劣势，运用层次分析法与内部因素矩阵得出集团对内部条件变化的反应能力。然后根据分析出的机会威胁以及优势劣势，应用SWOT矩阵找出四种战略，运用定量战略计划矩阵确定战略的优劣次序。接着根据选择最优的两个战略，确定邯运集团的愿景，确定邯运集团的8年发展战略，分别详细的说明了客运、物流、房地产、以及汽贸四个模块的逐年发展目标，再此基础之上提出销售、人力资源、财务等职能层的战略，这些战略为邯运集团战略顺利实施提供必要条件。最后总结了本文的研究过程、研究的方法以及所使用的工具，提出了本文的缺点和应改进之处，并说明了后续研究的建议。本文使用定量与定性的方法确定邯运集团的八年发展战略具有一定的科学性，通过对邯郸交通运输集团的发展战略研究，所使用的方法以及思路对同类型其他企业发展战略的制定提供一些参考性意见，具有一定的现实意义。