在随着我国改革开放的进一步深化，企业也向着标准化，专业化的方向发展，尤其在中国加入WTO后，企业面临着更加严峻激烈的挑战。S公司在中国正处于创业期，面对我国新兴的管理咨询市场复杂多变且极不规范的竞争形势，如何进行公司的战略环境分析，如何制定出适合自己能力及市场竞争环境的拓展策略，使自己在残酷的市场竞争中立于不败之地是S公司当前最大的挑战。本文将结合管理咨询行业的竞争环境及S公司自身优劣势进行全面分析，为S公司制定出符合其发展的中长期管理咨询业务拓展策略。本论文介绍了管理咨询业的发展，分析了我国咨询行业的现状以及存在的问题，说明了选题背景与意义。在第二章中对S公司的相关背景做了详尽的介绍，并阐述了S公司在华管理咨询业务面临的挑战：营销方式单一、知名度较低、国内本土企业对管理咨询缺乏认可、在华客户群较狭窄以及在华管理咨询专业人才短缺。随后运用了波特五力模型对管理咨询业现处环境进行了宏观分析，并全面而综合的探讨了管理咨询业目前面临的各种竞争和威胁，并对S公司在华主要竞争对手做了详尽介绍。同时运用了SWOT分析法对S公司自身优劣势进行了详尽的分析。在第五章中，将会设计出S公司的整体战略思路，规划出该公司应该采取的发展战略并会针对S公司面临的问题进行实施对策的制定，提出具体的实施策略，包括如何巩固核心竞争力，提高在华知名度，重新定位目标客户群，优化产品组合，拓宽营销渠道等，也阐述了应与何种企业建立战略联关系，怎样调整用人理念等一系列S公司面临的切实问题。本论文可作为S公司在决策时参考，咨询行业的相似企业也可作为借鉴。