在由中国制造向中国创造转变的过程中，研发及创新能力的提升已经成为企业保持核心竞争力的重要手段。为了提升研发项目的管理水平，越来越多的企业开始在研发活动中引入项目管理信息系统。　　本文主要从项目管理信息化的角度，综合运用项目管理、信息系统和创新管理等多个领域的理论知识，并结合P公司在研发项目管理方面的具体实践，来探讨如何提高研发项目的管理水平。首先，基于P公司在研发项目管理信息化方面的现状，本文详细分析了P公司在研发项目管理方面存在的主要问题，这些问题包括：项目信息资源分散、项目进度和成本难以控制、项目沟通效率低下、项目质量难以保证和项目风险增加等等。针对这些问题，本文提出了在信息化过程中可能的解决方案，并指出了实施项目管理信息化的必要性。然后，结合P公司在研发项目管理信息化方面的实际需求，本文提出P公司实施研发项目管理信息化的整体框架，并根据P公司的技术实力，给出了在开源项目ONLYOFFICE的基础上进行定制开发的具体实施模式。由于ONLYOFFICE已经在项目管理方面提供了比较好的基础支持，所以本文讨论的重点集中在定制化需求的开发方面，主要包括：整合项目信息资源、实行项目量化管理、优化项目管理流程和构建创新管理体系等等。最后，通过对评价指标的量化分析，本文对P公司在研发项目管理信息化方面的实施效果进行了总结，指出了实施过程中遇到的难点和问题，并给出了相应的对策和建议。