该文以中国大型国有制造业企业为研究对象,依据企业组织的基本原则,通过对企业组织职能的研究,确定企业应设置的组织机构及其体系,或分各级机构的职能范围,明确其相互间的的协调关系.旨在解决国有企业组织机构臃肿,组织职能模糊,工作效率低下,职责划分混乱的现象,推动国有企业的改革向深层次发展.现代企业的组织职能包括决策职能和执行职能两个层次.组织决策职能决定了企业领导体制的构建形式,对中国国有企业而言,这的主要问题是领导决策的科学性及其对领导行为的有效制约,该文提出"委员会辅助决策制"及"企业循环制约体系"做为解决问题的方法.组织执行职能包括经营方面的四项职能即生产、营销、理财、研发,以及其它方面的四项职能即行政、人事、后勤、福利.该文提出了企业组织的八项执行职能并据此设立企业的组织执行机构;同时对各项职能分别进行了深入的分析,根据企业改革实践的需要对其职责做了必要的完善和调整,并设置了次级执行机构,以期能够指导中国国有企业组织改革的实践,提高国有企业的组织机构的工作效率和竞争能力.