中美之间的贸易博弈体现了科技与创新在当今企业生产中的重要地位。然而,在现有的人才管理模式下,员工的个人创造力很难得到提升。很多企业的管理者在进行人才激励与管理时会发现,虽然自己以及企业都投入了很多的人力物力,但是往往收效甚微。企业的员工能够感受到管理者对自己的外界激励,但是这些激励手段并不能有效的转化为员工提高工作效率的动力。换句话说,企业和管理者并没有找到激励员工的最根本的切入点,他们很难在短时间内找到员工最根本的诉求。因此,对于企业管理者而言,如果想在市场竞争中占据一席之地,保持其具有独特的创新能力,那就需要解决以下三个问题,即如何寻找员工的根本诉求、如何将员工诉求与组织诉求联系在一起、如何对员工进行激励管理进而提升员工的创新能力。本研究在收集文献的基础之上,对已有的相关研究进行汇总,在前人研究的基础之上,引入了员工奋斗目标这一概念来为第一个问题的解决提供一定的依据。同时,针对第二个问题,本研究引入了个性化交易这一概念进行探究,寻找帮助员工联系组织的媒介和手段。最后,针对第三个问题,本研究引入了员工创新行为的概念,希望通过寻找员工奋斗目标与创新行为之间的具体关系来为组织和管理者激励员工、提升其创新能力提供理论依据的支持。本研究立足于已有的研究基础,借助统计分析方法进行探究,具体内容如下:在文献梳理和论述部分,本研究通过对已有文献进行回顾,梳理了以往学者对个性化交易、员工奋斗目标和员工创新行为的研究成果。同时,本文结合社会比较理论和资源保护理论,提出了员工奋斗目标、员工创新行为、员工感知视角下个性化交易的关系假设和理论模型。在统计分析部分,首先进行问卷设计,问卷的主要内容涉及被调查者的个人信息、员工奋斗目标、员工感知视角下个性化交易和员工创新行为等方面的信息。接着,对问卷进行回收,并对回收问卷的数据进行数理统计工作,借助SPSS.21和AMOS.21进行分析。研究结论包括:（1）梳理了员工奋斗目标、个性化交易和员工创新行为的已有研究。（2）员工奋斗目标对员工创新行为有明显的积极影响。（3）员工奋斗目标对自我个性化交易感知有明显的积极影响。（4）自我个性化交易感知对员工创新行为有明显积极影响。（5）自我个性化交易感知部分中介了员工奋斗目标与员工创新行为的关系。（6）同事个性化交易感知对自我个性化交易感知有明显的积极影响。（7）同事个性化交易感知在员工奋斗目标的两个子维度（成就目标、地位目标）与自我个性化交易感知关系中起到了调节作用。