JZ公司是一个老牌国有企业,过去仅是广电行业传统的有线电视、卫星电视机顶盒制造商,如今受到互联网电视行业、通信行业介入视频服务的压力,面临着跨界企业的巨大挑战。在当今新旧业态交织的产业背景下,面对跨界融合的行业发展趋势,如何正确的选择发展方向,找到出路,为公司培育出新的经济增长点,成为当下重要而迫切的主题,也是本文研究探讨的重点。针对这种现状,笔者采用了安索夫矩阵、PEST分析、五力分析为依据,从理论上分析研究了影响机顶盒业务发展的要素。本文深度结合JZ公司机顶盒业务,通过对政策、行业、经济、技术、市场、优势、劣势、机会、挑战等主要因素的分析,进行其业务发展方向选择的探讨。本文通篇围绕产品、市场两个维度,运用安索夫矩阵,以现有的市场和产品为基础,以巩固市场份额为目的,研究JZ公司机顶盒业务战略发展方向的选择问题。本文运用PEST理论,分析政策、社会、经济、技术因素,从总体上把握宏观外部环境,评价其对企业战略目标和战略制定的影响,从而对企业的战略目标进行恰当的定位,进而制定和调整相应的战略;通过五力分析,对JZ公司的外部环境进行分析,对公司的发展能力与内生动力进行了探讨,提炼公司长期发展形成的核心能力,挖掘扩张经营、做强做大的发展基础和内生动力;通过安索夫矩阵,提炼出企业增长需要综合平衡发展的三个阶段的业务,突出核心业务,寻求新业务发展机遇。企业业务发展方向的选择,对企业发展具有非常深远的意义,笔者通过分析国家相关产业政策,综合分析公司内外部环境,以及对公司主营业务的产业与行业的全面系统分析和科学预测,拟定公司战略发展步骤、思路和经营目标,并从企业基础运营管理保障和资源配置保障方面提出保障措施。但是本研究还存在一些不足:如本研究立足于JZ公司,由于行业界限、企业发展能力不同等因素,对该个案得出的分析不具有普遍适用性。由此可见,研究企业如何选择业务发展方向是一项个性化的研究任务。