自改革开放以来,我国经济持续快速发展,建筑行业在我国经济中的作用愈发明显。同时,由于基础建设投资和房地产投资规模的收缩,建筑业的各项重要指标在近几年都有明显下降,整个建筑行业面临着发展的关键节点,建筑业整体效益的提高迫在眉睫。建筑项目作为建筑行业的基础单元,是建筑业创造效益的源头,因此,提高建筑项目效益是推动建筑业更好发展的关键因素。绩效评价作为现代企业管理的重要手段,在经历了多次演变后,已经全面包含了对组织的财务维度和非财务维度的考核,可以有效的评价组织对战略目标的完成情况,能够很好的帮助相关利益方作出相应的科学决策,以提高组织的整体效益。所以,管理者应当针对建筑项目的自身特点,选择合适的绩效评价理论作为指导,将建筑企业的整体战略目标分解融入到建筑项目中,设计科学合理的建筑项目绩效评价指标和标准,并利用合理的定性定量分析方法对指标进行权重分配,最终构建一套可以得到准确有效的评价信息的建筑项目绩效评价体系。本文在概述了国内外关于建筑项目绩效评价研究成果的基础上,结合建筑项目的自身特点以及对我国建筑项目绩效评价现状的分析总结,选择了平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)作为指导理论,将对建筑企业战略目标的评价分解到财务、业主、项目运行、学习成长、其他等五个维度中,重新设计了建筑项目绩效评价指标;并根据建筑项目的实际情况和相关调研结果,设计了相应评价指标的考核标准;进而选择层次分析法作为运筹学方法,对新设计的各项评价指标的权重进行了分配,最终构建了可操作、准确性客观性相对较高的建筑项目绩效评价体系。最后,在结合实际工作经验和相关实地调研的基础上,以中建集团Z公司作为分析对象,将新构建的建筑项目绩效评价体系应用在Z公司的三个建筑项目中,通过对比分析和整体分析对本文所构建的绩效评价体系的可操作性和有效性进行了验证。通过研究和案例分析,本文构建的建筑项目绩效评价体系能够比较好的适应建筑项目的实际情况,具有较好的可操作性和准确性,同时能够反映建筑项目对于建筑企业整体战略目标的完成情况,得到的绩效评价结果能够更好的帮助相关利益方作出决策,有助于提高建筑行业绩效评价水平和管理水平,有利于提高建筑项目和建筑企业的整体效益。