岗位设置管理改革作为我国事业单位转变用人管理方式的一个关键环节,在当今事业单位人事制度改革中受到广泛关注。其主要内容是：以国家划定的事业单位通行的岗位分类和等级划分为基础,各级政府人力资源和社会保障部门根据事业单位的社会职能、行政级别、设立规模以及隶属关系等情况,对岗位总量、结构比例和最高等级实施控制,各事业单位按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制,自主设置本单位的具体岗位,自主聘用人员。安徽E研究院按照统一部署,积极做好岗位设置工作,按照省人社厅批复的岗位设置方案,制定了岗位设置管理实施方案,进行了各类人员岗位划分,组织了人员聘用,于2013年完成了首轮岗位聘用,全员签订聘用合同。通过岗位设置工作,安徽E研究院转变思维,树立起正确的岗位管理观念；在制度层面上实现了由岗位管理替代身份管理的转变；从技术上实现了由固定用人向合同用人的转变,并以此为契机,推进人事制度改革其他环节的工作,使研究院的人事制度改革工作步入正轨。本文坚持理论与实际相结合,以我国事业单位人事制度改革为宏观背景,将管理学能级原理和职业生涯管理理论作为视角,深入剖析安徽E研究院现行的岗位设置方案实施后,在岗位分析、结构比例、动态管理及员工职业生涯发展等方面暴露出的问题,并提出解决问题的相关对策：进一步细化岗位分析和科学进行岗位描述,巩固岗位设置工作的基础；构建完善的岗位能力标准,提高岗位管理的科学性；以政策为依托,纠正认识误区,建立起有效的岗位动态管理机制；将职业生涯发展规划纳入岗位设置中,通过工作人员职业生涯的发展,推进研究院整体水平的提高和长远目标的实现。