近年来,随着中国供给侧改革的推进,经济增长方式的转变,国家对房地产市场调控不断加强,中国房地产市场进入了一个不同于以往的发展时期。房地产企业拿地难度加大,资金压力增高,经营风险加大。为了减少恶性竞争,缓解资金压力,降低开发风险,越来越多的房地产企业采用企业合作开发的方式进行项目运作。合作开发房地产项目由于不同企业的管理体系、组织结构、企业文化、关注侧重点各不相同,容易出现决策效率低、项目管控力度不足和沟通交流不畅、团队凝聚力差等问题,使得合作开发房地产项目的实施效果不理想。如何把控项目实施过程中的关键要点,提升合作开发项目成功的概率至关重要。本文期望通过将理论与实际案例相结合,运用统计学方法对成功要素重要性进行分析,提炼出关键成功要素,运用数学模型探究房地产合作开发项目关键成功要素之间的相互关系。本文首先总结分析了房地产合作开发的国内外相关文献,并结合合作开发房地产项目的特点和要素识别原则,得到了合作开发房地产项目的初步成功影响要素清单。基于此,针对某房地产合作开发项目,结合专家访谈对初步成功影响要素清单进行修正和完善,最终得到某合作开发房地产项目的成功影响要素。其次,通过问卷对某合作开发房地产项目成功要素的重要程度进行有针对性的调查,利用统计软件进行数据处理,并对统计数据进行分析提炼,得到某合作开发房地产项目的关键成功要素。最后运用解释结构模型对关键成功要素的影响机理进行分析,确定各关键成功要素的层次关系。然后针对影响程度较高的关键成功要素,结合我国合作开发房地产项目的管理现状,从重视合作对象的选择、建立健全优势互补的组织体系、加强内部沟通协调管理、提高项目管理水平四个方面提出了合作开发房地产项目成功的对策建议。