最近20年以来,核心能力管理日益被管理理论界和工业界重视,成为当今企业管理的热点问题之一。本文以核心能力为研究视角,以核心人力资源优化配置为主要立足点,对核心能力建设中如何进行核心人力资源优化配置展开详细的论述。论文采用理论研究与经验研究相结合,定性描述与定量描述相结合,分析方法与综合方法相结合,局部描述与整体描述相结合的研究方法展开,在研究过程中,企业管理学、战略管理理论、人力资本理论、人力资源管理、组织行为学、层次分析法以及模糊数学方法等理论或工具都有不同程度的应用。在对其他学者研究的基础上,本文首先对核心能力、核心人力资源、人力资源配置等几个重要概念进行界定;其次制定核心能力视角下的核心人力资源优化配置的指导思想;再次,在分析目前人力资源配置现有模式及存在误区的基础上,本文给出核心人力资源优化配置模型,选择核心人力资源优化配置模型中的工作分析、人力资源规划、核心人力资源队伍数据库、人力资源测评、初任合理配置及动态优化配置、目标管理等重点环节进行理论阐述,为核心人力资源优化配置提供理论支撑;最后,由于核心人力资源优化配置对核心能力贡献评估的困难,本文选择定性和定量相结合的方法,以模糊综合评价为工具,评估核心人力资源优化配置的结果,同时提出核心人力资源优化配置的管理建议。