中国经济处于转型和结构调整的关键时期。在服务实体经济发展的过程中，居于金融体系核心地位的商业银行，其自身业务发展、组织架构、经营管理发生着巨大变化。在人民币利率市场化、人民币国际化、社会融资方式多元化、互联网金融迅猛发展的新金融环境下，商业银行理财业务取得了突飞猛进的发展。2015年末商业银行管理资产规模已经突破20万亿元，不仅为实体经济提供了新型融资支持，而且满足了广大居民日益增长的理财需求。与此同时，商业银行自身实现了业务转型和利润来源多元化，减轻了资本对银行业务发展的约束。商业银行理财业务发展也同时面临着一系列问题和难点:银行理财产品刚性兑付问题、银行理财业务的性质与法律关系、银行理财业务的组织形式与理财业务监管问题等等。从现实出发，政府、监管机构、商业银行、企业、居民个人都希望商业银行理财业务继续发展好，不能走回头路，但是对于未来如何发展好商业银行理财业务，在理论、实践、法律、制度、监管等方面都需要做进一步深入、全面、系统、创新性的研究。　　本文对我国商业银行设立资产管理子公司这一问题进行了研究。全文分为五个部分:第一部分是引言，对我国商业银行理财业务发展进行了简要回顾，肯定了理财业务在为百姓创造财富和发展银行金融媒介职能方面的贡献，分析了商业银行理财业务存在的问题。第二部分对银行理财的性质、商业银行资产管理子公司的概念、性质进行了探讨，认为设立资产管理子公司是商业银行理财业务的组织创新，有利于银行理财业务长期稳定发展。并分析了我国商业银行设立资产管理子公司的必要性。第三部分是我国商业银行设立资产管理子公司的实践及面临的障碍因素，分析了子公司设立过程中可能出现的问题。第四部分介绍了美国商业银行资产管理子公司的实践与对我们的启示，并分析了国内金融机构资产管理子公司的运作。第五部分提出了设立银行系资产管理公司的构想:设立途径应采取理财部门——理财准事业部——理财事业部——资产管理公司的设立顺序。子公司的股权结构应为在坚持银行控股的基础上积极吸收外部资本参股。建立完善的组织结构，尤其要重视风控部门的建设。子公司的业务经营重点是拓宽业务范围、争取更多业务牌照、丰富产品种类、增加净值型产品比重、紧密围绕实体经济。建立完善的风险控制制度、危机公关制度、加强外部环境建设。最后对商业银行设立资产管理子公司的条件提出建议。　　本文结论认为，银行设立资产管理子公司适应了我国经济和金融发展，能够有力促进商业银行理财业务长期可持续发展。