项目管理学作为一门应用广泛的学科,可从多个角度进行研究,本文仅从项目计划与控制的角度入手,根据项目实际情况,选取了S高职学院综合大楼空调工程项目管理作为研究对象进行探讨。论文利用项目管理理论和方法,结合S高职学院综合大楼空调工程项目的现场实施进度,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。论文首先介绍了本文的研究背景和研究意义,简要概括了在S高职学院综合大楼空调工程的进度计划与控制研究中,所需要应用的项目管理理论与方法。论文利用网络计划技术对S高职学院综合大楼空调工程项目进度计划进行了编制,确定了项目关键路径,路径总工期为326天。在考虑资源均衡的前提下,建立了工期固定—资源均衡优化模型,表明了项目计划优化的思想,应用图解法和相关软件完成了初始项目进度计划的优化,为工程进度控制打下了良好的基础。在对项目进度进行控制时,论文引入了挣值法,通过对项目进度的进展情况及时进行偏差分析,得出到2013年12月31日为止,项目进度偏差为296万元,严重落后于计划的结论,有力的说明了挣值法在评价工程进度方面的作用。最后通过对空调工程风系统风管安装和水系统管道焊接两方面内容采取控制措施,有效提高项目的施工效率,估计项目最后进度偏差为34万元,比调整前的296万元降低262了万元。同时论文分析了S高职学院综合大楼空调工程项目施工过程中的实施对策,包括项目组织管理、项目施工准备和项目施工质量三方面内容。科学地编制进度计划并加以控制,减少开发项目在进行中的不确定因素和情况变化,使工程按期完工,有利于提高企业的核心竞争力,提高企业的管理水平。本文以S高职学院综合大楼空调工程项目为研究对象,详细论述了项目过程的进度计划编制及其控制方法,不仅对项目后期的项目管理提供了重要的参考依据,对其他类似项目也有着重要的推广意义。