随着这几年来我国经济的持久高速发展,雾霾、水污染以及生活生产垃圾等环境问题日益突出。因此国家高度重视环保产业,相继出台了相关的环境保护法规,比如《环境保护税法》、《新水污染防治法》和《新环保法》等。当前我国环保行业竞争越来越激烈,环保企业开始通过并购或者收购的方式来拓展现有的核心业务或建立多元化的综合平台,加快业务整合步伐,拓展和完善产业链。本文选取了盈峰环境并购中联环境这一案例进行分析,首先梳理了国内外相关并购对绩效的影响的文献,同时对国内外并购绩效研究方法以及并购相关影响因素的研究成果进行了简要总结。然后对并购的相关概念和理论进行了阐述。接着分析了近几年环保行业发展与并购的趋势,介绍了并购双方简介与并购的过程,并对并购的动因进行了分析。随后通过事件研究法、财务指标分析法及EVA经济增加值法对并购的财务绩效进行了分析。通过这三种方法的研究分析,可以发现从短期财务绩效来看,企业产生了负的累计超额收益率,市场并不看好此次并购。从长期财务绩效来看,企业整体盈利能力与偿债能力提升并不明显,但此次并购进一步拓宽了市场,完善了企业的产业链,盈峰环境的整体营运能力与发展能力有所提高。本文在分析此并购案例的基础上,总结了环保企业并购的启示,并针对其并购的不足之处提出了几项改进措施。如企业并购应当择时,并合理明确并购目标,根据企业自身经济状况并参考并购的成功案例来选择适宜的支付方式,重视对并购资源的有效融合以及并购各流程潜在风险的管控等,希望能对其他企业并购活动有相应的借鉴作用。