绩效考核是现代人力资源管理机制的重要组成部分。其核心是通过科学有效地评价各级机构、部门和员工的绩效,并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予恰当的激励,以促进组织和员工绩效水平的不断提高,从而不断提升企业核心竞争能力,实现组织的总体战略目标。它为人力资源管理的其他环节提供了确切的基础信息,也为其他职能部门的决策提供了参考依据。企业的一切管理工作,其最终目的就是为了把员工绩效、团队绩效和组织绩效整合起来,从而实现企业的宏伟战略目标。中国农业发展银行(以下简称农发行)是我国三家政策性银行之一,在新时期农发行要扩大支农领域,加大对农业开发和农村基础设施建设的支持力度,业务范围从过去单纯的“涉粮”转变为“涉农”。随着业务范围的迅速扩大,商业性信贷的稳步增加,原有的平均主义思想下的绩效考核模式亟待改变。建立一套适合农发行经营特点的、科学有效并且易于操作的员工绩效考核系统已成为各级农发行共同关注的课题。本文借鉴国内外企业绩效考核的先进理论和经验,针对县支行原有的员工绩效考核现状,分析其存在的问题和形成的原因,对县支行员工绩效考核体系进行了改进,并深入研究员工绩效考核体系实施中应有的制度保障、可能会遇到的难点及对策、以及对人力资源其他职能模块的作用。通过构建一个科学实用的县支行员工绩效考核体系,积极调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性,以员工绩效的不断提升,推动县支行各项工作科学有效发展。研究和解决员工绩效考核问题将对基层农发行提高组织绩效提供一条良好的途径,同时对在省、市、县不同层面全面开展绩效考核具有一定的借鉴意义。