随着事业单位分类改革步伐的进一步推进，工程咨询行业事业单位的改革进程进一步加快。面对新的发展机遇，工程咨询单位逐步走向社会，参与市场竞争的改革方向十分明显，为适应社会化、市场化的需要，人力资源管理是工程咨询类事业单位转制后的关键点，也是难点，尤其是建立具有竞争性、公平性、可行性的薪酬制度是改革的核心和重点。长期以来实行的传统事业单位薪酬制度具有一定局限性，也必将影响单位的发展，为此，优化现行的薪酬制度显得尤为重要。　　本文以青海省工程咨询中心为（下文简称青咨中心）研究对象，笔者查阅了大量文献资料和网络资源,在深入分析青咨中心面临的内外部发展环境、现有薪酬制度存在的问题及成因的基础上，结合事业单位改革发展方向，综合运用理论归纳法、问卷调查法、重点访谈法、数据统计分析等研究方法，以科学的薪酬基础理论和与之相关的激励理论为指导，遵循薪酬优化规范程序，以岗位价值为基础，进一步优化青咨中心现行薪酬制度。提出了薪酬方案优化后实施所需要的保障措施，结合实际情况分析了方案的优缺点，同时，在查找不足的基础上，提出了有待进一步研究的问题，为行业内类似工程咨询单位提供了可供参考和借鉴的薪酬方案。