本论文运用媒介经营管理理论与方法,以达拉特旗官办大众媒介为研究对象,对其进行了系统地研究。达拉特旗媒介自1950年在政府所在地展旦召建立广播收音站为开端至此已有72年的发展历史。在不同的历史发展时期,达拉特旗按照党中央关于媒介事业发展的决策部署与新闻宣传思想工作的要求积极建设旗县基层媒介事业,建设起现代化媒介机构,优化和改进经营管理体制,以更好地宣传和服务达拉特旗社会经济、政治、文化的发展。在今天的全媒体时代,达拉特旗不仅建立了与新媒介融合发展的新型主流媒介,而且基于本土化信息资源,利用新媒介技术,以进一步提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。本论文由绪论、正文、结语三个部分组成。绪论部分中交代了论文的研究对象、研究背景与意义、研究现状、研究方法等。正文部分共有五章内容。第一章阐述了达拉特旗媒介的发展历程与现状。达拉特旗大众媒介中涵盖了达拉特旗官办传统媒介与新媒介。即官办报纸、期刊、广播、电视与官方网站、微信公众平台、微博、新闻客户端、抖音短视频号等。第二章研究分析了达拉特旗媒介信息资源、人力资源与物质资源。媒介信息资源中列出不同媒介内容的播出时间、出版周期以及更新频率,再对其内容定位进行了归纳,总结出达拉特旗媒介整体内容的分类以及特征。人力资源中介绍了达拉特旗融媒体中心现有人力资源的概况,并对人力资源的选择与任用、培训与发展、绩效考核、管理规章制度等方面做出了分析。物质资源介绍了达拉特旗媒介的楼宇建筑与业务工作的播出设备和硬件条件。第三章将达拉特旗媒介机构改革划分为传统媒介发展阶段、互联网技术冲击阶段、媒介融合发展阶段,总结了达拉特旗媒介机构改革的现实意义。第四章基于达拉特旗媒介受众调查,描绘出受众的基本特征的同时得出了受众在接触不同媒介的行为与动机,并且汇总了受众对达拉特媒介的满意度以及对融媒体中心的评价。第五章立足以上研究分析,总结出达拉特旗媒介所取得的成就与优势在于秉承“党媒姓党”,打造新型主流媒体;形成“新闻+政务+服务”,创新传播模式;基于本土资源,传播“黄河几字湾”特色品牌等三方面。达拉特旗媒介存在的问题与限制发展的因素得出融媒体产品创新力不足;双向互动机制未完善;高层次媒介人才短缺等三方面。针对存在的问题与不足提出了提高用户思维,提升融媒体产品吸引力;建立互动机制,倾听用户声音;引进创新人才,补足人才短板等三个对策。结论部分从整体上总结归纳了达拉特旗媒介发展历程、媒介资源情况、机构改革特征、存在的问题和对策。