在我国当前的电力结构中,火电占到70%以上的份额；同时,我国的煤炭产量中60%用来发电,这种局面在短期内是很难改变的。煤炭的稳定供应对发电企业具有特别重要的意义,电力生产对煤炭的大量需求对煤炭企业也十分重要。煤电一体化企业是为应对这种局面而出现的煤炭与电力的纵向一体化组织。煤电一体化企业经营绩效的好坏直接影响我国电力乃至能源的发展方向。论文分析了煤电一体化企业的生产特点和绩效管理的现状,阐明了煤电一体化企业与煤炭企业、电力企业在生产和绩效管理上的异同点。通过建立的成本模型分析了煤电一体化企业的煤炭转移支付价格在不同定价方式下,以及在不同的供需状况下对煤炭和电力生产部门绩效的影响。在前面的分析和论述的基础上,建立了煤电一体化企业绩效管理指标体系,并以山西河曲煤电公司为例,验证了本文所建立的指标体系能够有效的反映出企业的经营绩效状况。论文的创新点在于研究了煤电一体化企业中的煤炭转移支付价格,以及建立了一套适合煤电一体化企业特点的绩效管理指标体系。从理论上探讨了煤电一体化企业中煤炭内部转移价格对绩效的影响,为企业制定合理的内部转移价格提供参考；建立的绩效管理指标体系能够为煤电一体化企业改进绩效管理水平提供帮助。