中国舟山外轮代理有限公司(简称舟山外代)成立于1981年,是舟山口岸成立最早的船舶代理企业,也一直是舟山船舶代理市场上的龙头老大,但是近年来,由于全球经济危机的影响以及航运业复苏缓慢的原因,再加上船舶代理市场在国家政策上的全面放开,造成在舟山口岸成立的船舶代理企业数量创了新高,并且随着船代市场竞争的加剧,舟山外代出现了市场份额不断减少,市场占有率持续不高,企业竞争力不断下降的局面,连龙头老大的位置也一度变得岌岌可危。为了提升舟山外代的公司竞争力水平,本文在竞争力评价的理论基础上,结合舟山外代和舟山口岸的特点,以及舟山外代和舟山港整体代理数据的对比分析,对舟山外代公司的竞争现状与问题成因进行了分析,并运用SWOT分析法,对舟山外代的现状进行了综合分析,然后通过构建竞争力评价指标体系的方式,运用模糊综合评价法对舟山外代的竞争力水平进行分析评价,得出评价结果。最后从基于企业价值性评价指标、基于企业拓展性评价指标以及基于企业独特性评价指标的三个方面,总结出提升舟山外代公司竞争力的策略结论,以及实施舟山外代公司竞争力提升策略的保障措施。有助于舟山外代及时调整转型,采取相应的策略方法,重新确立起新的公司竞争力优势。